Como ser o Lider do seu Chefe!

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Encontrei esse excelente artigo do Doutor Stephen Covey (autor consagrado desse gênero). Vou traduzir superficialmente:“In today’s working world there are millions of employees in identicalcubical “farms” who feel frustrated by their company’s hierarchies.The way they’re micromanaged–or not managed at all–leaves themfeeling powerless.”


Liderando o seu Chefe

No mundo do trabalho de hoje existem milhões de empregados em firmas quadradas e idênticas que se sentem frustrados pela hierarquia de suas companhias. A maneira deles serem microgerenciados - ou não gerenciados - os deixa com um sentimento de impotência.”If you remember nothing else from this blog remember this: leadership has nothing to do with formal authority, it has everything to do with influence.”Se você não se lembrar de mais nada desse blog se lembre disso: Liderança não tem nada a ver com autoridade formal, tem tudo a ver com influencia.“This doesn’t necessarily mean that you will be your boss’s boss, but it does mean that you can lead your boss. How? Simple.”Isso não necessariamente significa que você será o chefe do seu chefe, mas significa que você pode liderar seu chefe. Como? Simples.“Empathize.”Use a Empatia“Think of your boss’s challenges, problems, concerns, and futureplans–this is empathy. With empathy and anticipation you can actindependently of your boss to deal with concerns and discoveropportunities and underlying threats.”Pense nos desafios do seu chefe, nos seus problemas, preocupações e planos futuros - isso é empatia. Com empatia e participação voc pode agir independentemente de seu chefe para lidar com as preocupações e descobrir oportunidades e ameaças sutis.“By acting independently and keeping your boss’s needs in mind (orthe company’s needs) you are, in effect, leading. Your ability toanticipate needs is limitless, making your power and influence in theworkplace limitless. You’ll always be frustrated if you get hung up onformal hierarchies. However, if you are focused on empathy, regardlessof your position, you can achieve the leadership and influence youdesire.”Por agir de modo independente e manter as necessidades do seu chefe em mente (ou as necessidades da empresa) você está, de fato, liderando. Sua habilidade de antecipar necessidades é ilimitada, fazendo seu poder e influência no local de trabalho também ilimitado. Você sempre estará frustrado se ficar parado (chateado ou outra coisa parecida) na hierarquia formal. Entretanto, se você está focado na empatia, não importando a sua posição, você pode alcançar a liderança e influenciar o seu desejo.“I was once an administrative assistant to a very controlling andmicromanaging president. One of his subordinates was an excellentexample of empathy and anticipation. Every time he was asked a questionor given an assignment he asked himself, “What is it that the boss isreally trying to accomplish and why does he want this information?” Hewas so empathic that he delivered not only the request, but additionalrecommendations and analyses of the information. It was so wellthought-out that the president immediately adopted it. The president’sconfidence in him caused this person’s influence to grow to the pointthat his endorsement on projects became mandatory. Contrastingly, theother employees saw the boss as controlling and micromanaging. Theywould stand around in the executive halls and washrooms describing theboss’s weaknesses and mistakes. Consider how unproductive that was bycomparison.”Eu fui um assistente administrativo de um presidente microgerenciador e muito controlador. Um de seus subordinados era um excelente exemplo de empatia e antecipação. Toda vez que ele era perguntado sobre uma questão ou recebia uma atribuição ele se perguntava:”O que é que o chefe está realmente tentano alcançar e por que ele quer essa informação?”. Ele era tão empático que ele entregava não somente o que era requerido, mas recomendações adicionais e análises da informação. Foi algo tão bem pensado que o chefe o adotou imediatamente. A confiança do presidente nele fez com que a influência dessa pessoa crescesse ao ponto que seus conselhos sobre um projeto qualquer eram quase ordens. Em contraste com isso os outros empregados viam o chefe como controlador e micro - gerenciador. Eles permaneceriam nos seus salões executivos (algo como sala pra tomar cafezinho) descrevendo as fraquezas e falhas do chefe. Considere quão improdutivo isso foi por comparação.“Remember, every time you think the problem is “out there,” thatvery thought is the problem. Focus on the things which you caninfluence and you will become a leader in any situation–even the leaderof your boss.”Lembre-se: toda vez que voc pensar que o problema está lá fora, esse pensamento é que é o verdadeiro problema. Foque nas coisas que você pode influenciar e você se tornará um lider em qualquer situação - até mesmo o lider do seu chefe.Essas foi boa né - Deixe o seu comentário por favor.

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